一、人才回流，是城市「生命體徵」改善的信號
9月11日，路透社以「IPO熱潮推動金融中心復甦，香港重新吸引人才」為題報道本港人才回流現象。1 與此同時，財政司司長陳茂波公布多組最新數據：阿曼第二大銀行在港開設首個中東以外辦事處；阿曼投資管理局計劃向香港「創科創投基金」注資約2.5億港元；第十一屆「一帶一路」高峰論壇匯聚70多個國家和地區、6,000多名政商領袖和參加者。2
資金、企業和專業人才再次匯聚，是對「一國兩制」、法治及專業服務的信心投票，也證明香港由治及興的勢頭正在增強。
但作為醫者，我更關心「生命體徵」改善後，城市能否恢復長期機能。市場暢旺帶動招聘，好比急症輸血；真正健康卻要靠教育、產業、住房、醫療與家庭支援持續「造血」。若人才只在景氣高峰來港，香港得到的只是流量，不是力量。
二、續簽看貢獻，人才政策進入「療效評估」
勞工及福利局局長孫玉菡9月11日表示，職位導向人才須先有工作，而人才導向計劃的參加者在續簽時，亦須證明已在港就業或創業。當日人才辦安排20名歐洲青年創業者考察香港、前海和南沙，項目涵蓋人工智能與機械人、健康科技、金融科技及智慧城市四個重點領域。3
這說明人才政策已由「吸引入境」進入「落地貢獻」階段，方向正確。但評估不能只看有沒有工作，更要看人才是否進入所需行業、創造職位、促進知識轉移，以及家庭是否願意留港。
醫療評估不只問病人有沒有服藥，更要觀察功能和生活質素。人才政策也應公布三年留港率、重點行業就業率、創業存續率、科研轉化成果，以及對本地青年職位的帶動。
三、引進人才與培育青年，不是零和競爭
社會有人擔心外來人才會否擠壓本地青年機會，這不能以一句「人才越多越好」帶過。成功的引才，是把知識、網絡和企業帶進來，擴大就業市場；否則只會變成同一批職位的競爭。
受惠於重點人才及創科政策的企業，應同步提供實習、聯合研究和青年晉升計劃。每引入一名資深專才，都要思考如何帶領本地團隊、培養下一代。這不是配額，而是知識傳承。
我多年參與醫療及社區服務，深知專業成長不是單打獨鬥。年輕醫護需要前輩指導，海外經驗也要結合本地需要。人才政策同樣要建立「師徒鏈」，讓青年接觸國際前沿並看見上升通道。
四、大灣區不只是市場，更是人才成長的臨床場景
世界知識產權組織公布，「深圳—香港—廣州」創新集群連續第二年排名全球第一；過去五年，集群每百萬人有2,259項國際專利申請、4,060篇科學論文和138宗風險資本交易。河套香港園區亦已有逾100家科技企業和機構簽訂租約。2
優勢不應只停留在排名。香港擅長科研、融資和國際規則，深圳、廣州擁有產業鏈與應用場景；三地協作可讓健康科技和人工智能從論文走向產品，再由香港走向世界。
我曾帶領香港醫生到內地醫院交流，體會到合作不能止於參觀。政府可建立「大灣區人才職涯通道」，讓人才在河套、前海、南沙參與跨境項目，並清晰處理資格、稅務、數據安全與知識產權。國家安全是讓合作可持續、可追責的護欄。
五、中美不確定性下，香港要提供「確定性溢價」
國際方面，美聯社報道，中美正爭取就雙方各涉及300億美元貨物的關稅削減較早達成安排，兩國元首預計9月24日在華盛頓會面；但分析同時認為，全面貿易協議的空間仍有限，較可能是非敏感貨物的針對性回調。4
外部環境仍會反覆。香港不能把信心寄託於一次峰會，而要提供「確定性溢價」：穩定法治、自由資金流動、清晰稅制、可信數據治理、國際教育及安全宜居環境。
六、以醫者之心提出三項建言
第一，建立「人才留港成效儀表板」，由批出數目轉向公布就業、創業、科研轉化、三年留港和本地職位增長等結果，讓社會看見政策療效。
第二，推出「人才—企業—院校」共同培育機制。獲重點政策支持的機構應訂立實習、師徒和本地團隊培訓目標，使引才與育才同步發生。
第三，建立家庭友善配套。人才不只看薪酬，也看居住、教育、醫療、配偶就業與長者照護。服務須增加整體供應，讓本地家庭共同受惠，避免形成「兩套待遇」。
結語：最高質量的人才政策，是讓人與城共同成長
香港重新吸引資金、企業與專才，是國家支持、社會穩定和制度優勢累積的成果。愛國愛港，不只是為好消息喝彩，更要把機遇轉化為青年向上流動、產業升級和民生改善。
醫者救急需要輸血，恢復健康更要重建造血能力。香港「搶人才」的上半場是把人引進來，下半場則是讓人留下來、融入社會、創造價值，也讓本地青年得到更大舞台。人才回來，是信心；人心留下，才是香港長遠競爭力。